2、 全面成本控制原則。項(xiàng)目成本控制必須是全過(guò)程，全員、全企業(yè)實(shí)施，它要求項(xiàng)目部的每個(gè)成員在項(xiàng)目實(shí)施的每一階段都必須把成本控制作為重點(diǎn)來(lái)抓。

　　3、 動(dòng)態(tài)控制原則，園林工程項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，制定成本控制的方案為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧基本定局，即使發(fā)生了偏差也已來(lái)不及糾正。

　　4、 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在園林施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部，各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)享有成本控制的權(quán)利，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。